【杭州】2017年南鸿装饰三季度分公司经理会议

南鸿装饰第三季度分公司经理会议在未来科技城召开。时光如白驹过隙，2017年转眼已经过去大半，即将进入年底的冲刺期，南鸿领导层汇聚一堂，共同掌舵南鸿方向。

第三季度在南鸿全体共同努力下取得优异成绩，各地区产值都远超去年同期，破亿的产值达到南鸿历史最佳，实现了翻一番的同标。这证明我们始终没有停下前进的步伐。

祝董表示，为了适应新的时代和市场，南鸿要改变形态，让产品优势成为我们的主要竞争优势。房产精装政策和限购政策对行业的影响和冲击需要灵活快速的应对，丽水分公司的开业很成功，一些细小的方面也让南鸿意识到自己的不足，将不断改善形成一套可以复制的经营模式。

宁波鲍总分析了此次宁波南鸿业绩数据，表示精装房的出现和大量装饰公司进入宁波市场导致竞争强大，要不断地创新和发展，才能立于不败之地。杭州李总指出南鸿从成立之初到现在的十九年，经营重点从做装修到做服的到现在做产品，产品成为主要竞争优势并不意味着我们要降低服务质量，而是在保持初心的同时，将更好的产品体验带给客户。

工程部蒋经理报告说今年南鸿新项目经理增加了五分之二，给工程部增加了新鲜血液，确保繁忙的工程能够有序进行，并在水电培训的基础上加强对泥工的培训，提高泥工专业素质。此处他还提出南鸿目前的售后服务还处于被动状态，要变为主动，主动进行电话回访。虽然实施起来因难重重，需要大量的人力物力，但是若走出这一步，将是南鸿服务质的飞跃，也是南鸿“做装修交朋友”服务理念的真切诠释。